装修施工进度计划表怎么做( 四 ) _装修问答

8.1质量、价格控制
8.1.1材料采购原则
8.1.1.1 本工程所需材料的供货商必须持有国家工商部门颁发的营业执照和生产许可证，具有完善的计量、检测和试验设施，具有一定的生产规模和生产能力。
8.1.1.2 所有材料均需有产品合格证和质保书、试验报告等资料，符合国家有关技术标准和设计要求，并经甲方单位检测合格后方可使用。
8.1.1.3 国家实行生产许可证管理的产品，采购前应查验生产资格。
8.1.1.4对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。
8.1.1.5 采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。
8.1.2 材料质量保证
8.1.2.1 组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。
8.1.2.2 对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品报建设单位。
8.1.2.3 签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。
8.1.2.4 进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。
8.1.2.5 入场过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。
8.1.2.6 由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。
8.1.3 价格控制措施
8.1.3.1 材料成本的预测是项目总成本预测中的最关键因素。对主材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析 ,特别是影响较大的主材可实行比价采购管理 ,要核定材料的供货地点 ,购买价格 ,运输方式和距离 ,摸清市场的行情走势 ,加大对市场材料价格“询价”的力度和方法。在保证质量的前提下 ,用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源 ,以节约材料的成本。
8.1.3.2 加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制,施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势 ,掌握材料的真正售价,材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短 ”的原则 ,在确保质量的前提下 ,择优购料 ,并采用最经济的运输方式 ,以降低运输成本。
8.2 材料供应计划及时间要求
8.2.1 本工程所需施工材料品种较多，主要包括商品混凝土及钢材等。
8.2.2 工程施工前，应认真熟悉、掌握施工图纸、根据施工图纸编制工程材料预算及主要材料汇总表。
8.2.3 结合施工进度计划安排，制定总体材料供应计划及季、月材料供应计划；每月25日现场根据实际情况提出下月材料需用计划。
8.2.4 提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。
8.2.5 根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。
8.2.6 材料的供应必须按照总体材料供应计划及季、月材料供应计划提前订货，并按现场提出的月材料需要计划组织进场，确保施工需要。

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第九节人员、机具、材料的保证及应急措施
9.1 根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。