装饰装修实施方案( 四 ) _装修问答

⑴质量目标：合格。
⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。
⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3% 。
⑸消防目标：消除现场消防隐患。
⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调