批量精装修施工流程图批量精装修施工流程 _装修问答

批量精装修成品房犹如雨后春笋般，发展前景广阔，施工单位越来越多，犹如一把“双刃剑”，在项目管理上面临更大的难度和风险。
精装修要走多远才能“精”
一方面是精准修施工单位多，多种项目和工序交叉作业，管控难度也大，需要详细的前期策划和统筹指挥。
另一方面由于每一层楼实施的工序相同，需要的建材也相同，如不能做到严格的现场管控，很容易出现反复维修、大量返工、增项变大、索赔等现象，最终导致项目整体崩溃，质量问题频发。

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精装修常见问题△
但实际上，业主往往会从工程品质上寻求解决争端的诉求点，对施工质量的感官要求高，施工的精细化程度相对严格，细部不达标，影响竣工验收，导致目前精装修成了投诉“重灾区”……因此，品质管理与保障是批量精装修的生命线。

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批量精装修报修排名前20的问题缺陷△

批量精装修过程精细化管控是最大问题
从施工单位角度分析，主要表现在：层层分包，履约意识缺乏；工人流动性大，精工、匠心精神变成了口号；压缩成本空间，难以支撑做好做优；总包肢解发包，增加施工单位管控难度；基层品质仍存缺陷，导致精装单位成“背锅侠”......
上述“痛点”贯穿在精装修项目的全过程，虽然建立精装修管理体系可以缓解项目管理压力，但是，如何保证精装修管理体系有效落地和精装修管理能力的有效提升?

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批量精装修“精”在哪里
从整个项目横线看，批量精装修过程管理主要是3个方面：
（1）项目管控的流程。精装修项目管控从阶段分为前中后期，每个阶段岗位细分工作从项目总指挥、项目经理、施工员、质量员到深化设计工作，至少有数条线同时开展工作。
项目管理者需要做好人员组织架构、展开图纸会审、关键线路分析、施工流水段划分及项目开展的重难点分析等等，这些无不需要强大的组织能力及管控流程软知识。
（2）精装修工艺技术。拿精装修的几个重要关键点控制来说，其中尤为重要可以归纳为“三防”，是精装修的重中之重，做好项目品控工作，强硬的工艺技术是基础。
（3）现场的实战经验。项目经理一年仅做1～2个项目，较少经验积累是项目管理者成长晋升缓慢的根本原因。而每一个项目管理中所遇到的问题和获得的解决办法、经验都不一样，身经百战方能更深入理解项目管控，做好管理工作。
从项目整体进度展开，精装修项目管理的前中后期阶段，包括：

项目前期阶段
确定目标。项目进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的分解。
前期准备。

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深化设计全过程管理。

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产品化施工。通过批量化的生产加工手段所集成的工程。为了加快施工速度、提高施工质量与降低施工成本，成立半成品及成品场外加工区是大势所趋。可数模化加工的“产品”如：
（1）吊顶丝杆，后场切割成标准长度；
（2）预制龙骨可在后场进行切割拼装；
（3）挂板可以在后场加工，施工现场进行安装；

批量精装修施工流程图 批量精装修施工流程

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