比排名全国前5更重要的是，荷花已经构建起自己的体系( 二 ) _烟酒百科

在刚刚结束的春季糖酒会上，「荷花」把这种变化所带来的张力表现得淋漓尽致。线上有形式活泼的糖酒会主题推广、现场直播活动，让消费者有身临其境的近场体验；线下有「蜀」于荷花的品牌约会，吸引到大批粉丝一起「夜话荷花」；现场有精细布置的展场陈列和产品推荐，还有智能机器人的亲密互动，共同构成了「今日荷花别样红」的动人
另一个值得充分期待的是，以跨品类输出来丰富「荷花」的品牌体系与消费体验。抛去烟酒不分家的天然亲近，「荷花酒」——不是简单地贴牌或者授权——不仅将荷花这个IP以最大化的塑造，打通了「荷花」的跨品类输出，摆脱了既有品类的身份枷锁和传播限制，更因为两者所对应的价值定位、整体调性和产品设计所奠定的相得益彰与可持续化。
对于「荷花」品牌，甚至对于烟草品牌的未来，这都算得上是未雨绸缪、谋定而动的一步大棋。我一直主张，在烟草控制不断加剧的背景下，面对日益逼仄的外部空间，烟草品牌如何实现跨品类、符号化输出是迫在眉睫又极为重要的待解难题。从「荷花烟」到「荷花酒」再到「大荷花」品牌，无疑为冲破这些桎梏提供了新的可能和空间。
或许也正因为此，已经居于全国前5的「荷花」并没有表现出多少的兴奋和激动，在已经构建起自身体系的「荷花」这里，排名不过是步步向前的脚印而已。
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