没关系，起码现在成为一名真正的产品经理了！而在C公司，却是我野蛮生长的一段经历 。
刚进公司后，做的第一件事情就是：负责公司的官网建设 。
可能对各位读者来说很简单，但对当时的我来说还是有点难度的 。但最终还是完成了目标，也了解一些技术上的知识 。
接着就是接手公司的旧项目，在工作半年左右，从旧项目中脱胎出一个全新的产品，暂且叫这个产品为PDX吧 。
我需要负责这个产品从0-1的设计，并且时间只有短短的一个半月时间 。幸好在接手旧项目的时间里，写了比较多的需求文档，同时也自学一些后端的基础知识，例如：服务器端、数据库等方面的知识，还有自学了前端HTML&CSS 。
在编写1.0版本需求的时候也比较得心应手，在两周的时间内完成了需求书的编写，以及跟老板的确认还有跟开发的澄清 。
接着就是剩下一个月的开发时间，还需要预留小程序的审核上线时间 。所以，准确的说开发时间只有18个工作日左右 。
在经历了连续23天的加班后，在多位（4位后端、1位前端、1位测试、1位UI）研发小伙伴的共同努力下，1.0版本也终于如期上线了 。同时我还自己敲前端代码（HTML&CSS）搭建全新产品官网 。
后续就是多种版本的迭代开发，而在这个时候，我发现了一个问题：UI设计图与真正落地的产品展示，总会有一定的差别 。
恰好，我们的UI设计师离职了，公司好像也没有再招UI设计师的打算 。所以，我开始学习UI设计方面的知识，看了一些书，比如：《不一样的UI设计师》、《视界无界》、《破茧成蝶》、《写给大家看的设计书》等等，还参加了网易云课堂出的一个微专业课程《初级UI设计师》 。
我终于找到了原因，同时我也学会了使用来进行UI设计 。
自此以后，产品的UI设计工作也由我来兼任，我对产品整个UI都进行了一个重构，并且分时间迭代优化上线 。虽然我不敢说十分酷炫，但对于一款工具类的产品来说，起码可以保证干净简洁，看着不难受 。
同时，我也知道怎么跟前端工程师进行沟通，保证产品落地的展示与UI设计图一致，而不是只是丢一堆设计图给到前端工程师 。在测试资源不足的情况下，我还兼任测试人员的工作 。
就这样，我对产品从0-1的整个流程都十分的了解，对一整个产品的每一个环节，我都知道需要做什么，需要怎么去沟通，以达到我想要的效果 。
接着，公司又接到一个项目，需要给一个客户做一个个性化定制的产品，而我成为这个产品的负责人，暂且就把这个产品叫做CH吧 。
这个产品一开始客户只有一个很简单的想法，通过跟客户进行沟通，慢慢了解到客户真正的需要 。然后再大概规划产品的功能，再进行流程的设计，出到原型图再跟客户确认大体的功能框架以及流程后，再通过墨刀制作出高保真的原型，给到客户确认，以及让客户能够在手机端演示给领导汇报 。
这所有的工作，都是我自己独立完成 。然后我撰写需求规格说明书，由于有一定的经验积累，效率也比较高，117页的需求文档在一周内就已经完成，跟客户确认后也基本不需要做什么变更 。
但由于开发资源严重不足，公司最后觉得把这个项目的开发工作外包给其他公司 。
这时候，我才体会到外包开发有多么地不靠谱——在功能验收的过程中，由于产品质量导致经常返工修改，我还需要跟客户沟通，安抚客户情绪，确实是一个心累的过程 。
交给自有开发团队开发可能只需要一个半月的时间，而外包团队到最后花了三个月的时间 。虽然最后，也成功的交付给客户完成验收，但外包团队在我心里着实留下了一个不小的阴影 。

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