一个是日本的经营之圣稻盛和夫 ， 他几十年如一日 ， 花尽心思打造出一个强势的文化场 ， 使得每个员工都有机会开发自己的潜能 ， 实现有价值的人生 。另一个是中国江苏德胜洋楼的老板聂圣哲 。聂圣哲对中国人性和农民心理有着深刻把握 ， 他喜欢农民的朴实直爽 ， 他明白自己要做的就是打造一个专心致志的场 。他一手制定出《德胜员工守则》 ， 并且能够善诱员工一刻接一刻地去丰富和完善该守则 ， 以此形成一个积极变动、催人向上的场 ， 让那些泥腿子成为透露着智慧光芒的产业大军 。
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