二、
新飞冰箱一直面临着一个尴尬的问题，没有技术研发部门 。当时新飞所生产的冰箱，图纸基本都是国外给的，新飞冰箱是照葫芦画瓢生产出来的 。好在刘炳银早就意识到这个问题，在1992年率先成立技术开发部，吸引和招揽人才 。
当刘炳银了解到无氟冰箱时，也想带领新飞生产，可惜苦于没有资金开发新的生产线，也没有资金去攻克无氟冰箱的难题 。
90年代是吸引外资投资的火热年代，也是一个试水的年代，那会儿已经有了很多外资进入国内，但是他们投资的要求有两个“必须”，一个是必须控股，另外一个必须是行业龙头企业 。
刘炳银对资本市场不了解，有人提出并购引来资金时，刘炳银压根就不感兴趣，他是企业的创始人，想要让他交出新飞的控制权和管理权，如同割肉般难受 。为了能生产无氟冰箱，刘炳银在合资并购这方面，终究还是松开了口 。
当新加坡的丰隆集团来河南新乡考察时，对新飞电器很满意，双方在谈判桌上坐下来时，其他条件都可以满足，唯独企业的控制权和管理权绝对不让 。
为了解决这一问题，有人提出引入第三方投资，也就是在香港成立的豫港电器，三方经过协商，新飞占股49%，丰隆占股45%，豫港则占6% 。

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豫港电器承诺，会同意刘炳银是新飞集团的董事长，这样一来这笔投资才顺利结束，同时也给新飞的衰落埋下了一个大坑 。
新飞引入外资的第二年，1995年就生产出了无氟冰箱，那会儿是市场上是首款，新飞再一次引爆市场 。加上新飞内部有属于自己的技术开发部，每次新飞冰箱的新品，往往都会成为引领市场的潮流 。
新飞冰箱迎来了自己的鼎盛时期，冰箱出厂量从36万台上升到100万台，新飞冰箱是那个时代的无冕之王 。
这边冰箱业是一片形势大好，但在新飞集团内部，刘炳银就有点难受了 。在1997年，他的心中就酝酿着多元化，涉足家电行业的另一个分支——空调 。当他把方案拟了两次，放在董事会讨论时，丰隆和豫新举手反对 。
豫新电器是在新加坡，在豫港电器拿到6%的股权不久后，就转让给了豫新 。豫新和丰隆都在新加坡，他们手中的股权有51%，可以遥控新飞集团 。
刘炳银在晚年吃到了一个硬骨头，只得含泪咽下去，他不知道的是，在他撒手后，外资对新飞集团进行了“毁灭式”围剿 。
三、
从1997年到2001年，新飞错过空调行业发展的黄金时代，以后再也没有机会 。

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2001年9月，60岁的刘炳银没能看到新飞集团踏出多元化的一步，含恨而逝 。一个多月后，丰隆集团迫不及待地在上海召开董事会，宣布收回那6%的股权，成为了新飞集团的大股东 。
新飞踏入了“后刘炳银时代”，在刘炳银先前的铁腕之下，新飞冰箱还未跌出市场前五，丰隆集团也不敢肆意妄为 。此时新飞人的心中对这个厂子还是保留着深厚的感情，2003年厂房起火，消防员还未到，员工们就拼尽全力进场救火 。
但是到了2005年，一切情况就发生了改变 。这一年的9月25日，丰隆集团宣布花5个亿，再拿到了新飞39%的股权，累积下来丰隆手中有90%的股权，新飞把自己手中紧握的管理权和控制权，还有生产权，一股脑全部交了出去 。
丰隆有自己的人事部门，他们直接派董事长、总经理空降新飞，由外行领导内行，新飞的情势从这一天发生了改变 。
丰隆的手法伤害到了员工对新飞的感情，有一件事最为明显，2007年新飞厂房再次发生大火，这一回，新飞的员工眼睁睁看着火龙吞噬厂房，他们不再像2003年那般奋不顾身了 。

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