2011年后 ， 随着生活水平的提高 ， 大部分冰箱企业已经意识到差异性对品牌在激烈竞争中突围的重要性 ， 开始注重研发升级技术和产品 ， 而新飞却在原地踏步 。
在产品设计上 ， 海尔、美的早就引入了十字冰箱 ， 更加注重设计感 。与海尔、美的同价位产品相比 ， 新飞由于研发投入不足 ， 产品升级速度明显慢于前者 ， 大部分仍以中低端为主 ， 只能在区域和三四级市场谋生 。
此外 ， 新飞公司与新飞品牌的分离 ， 也使得“新飞”品牌的影响力江河日下 。
作为承载政府意志的国有企业,新飞公司的经营模式在于通过商标授权以及联营生产获取投资回报 ， 最初是要将新飞品牌做大做强 ， 但也就是这一模式 ， 让“新飞”逐渐沦落为杂牌 。
今年3月召开的全国小家电展销会上 ， 有3家公司宣称均持有新飞商标的使用权 ， 同时代表新飞前来参展 。据悉 ， 新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有 ， 新飞冰箱企业并不具有品牌所有权 。除冰箱外 ， 其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁 ， 用于赚取品牌使用费 。
曾十年不涨工资 ， 员工集体罢工
随着质量和品牌的江河日下 ， 新飞已不再是那个让员工十分“有面”的金饭碗 。
2012年 ， 在创始人刘炳银去世11年后的秋天 ， 一些不满现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍 ， 摆在新飞总部门前 。
照片四周被布置成灵堂 ， 上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此 ， 高喊“涨工资 ， 要生存” ， 并封堵了厂区大门 。

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新京报报道 ， 目前新飞电器安装温控表的车间淡季工资890元左右 ， 旺季1200元左右 。而这这远低于新乡市职工2160元的平均收入水平 。
同年 ， 新飞冰箱一部工人开始停产 ， 要求涨工资 。
满载员工愤怒情绪的新飞 ， 危机不断 。
2013年 ， 新飞宣布部分生产线停产 ， 同时辞退了部分员工 。在政府的帮助下 ， 危机得以缓解 。
2017年11月 ， 一则重整说明预示着 ， 新飞电器的第三次停产危机已来 。
丛林法则是残酷的 。那些没有敏感嗅觉、不顺应时代发展的企业终会被激荡浪潮洗刷殆尽 。
而从某种意义上讲 ， 新飞的陨落是时代的一个缩影 ， 映照的是老一代家电企业在转型大潮中的困境与挣扎 。
中怡康2017年上半年冰箱市场销售数据显示 ， 冰箱市场整体零售负增长1.2% ， 2016年中国冰箱市场也是“量额齐降”的局面 。
这一次 ， 新飞电器的命运将会走向何方?
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