海信彩电市场份额2016,海信彩电如何( 四 ) _质量

面对奥运体育营销热，海信电视一方面整合中国体操队官方合作伙伴的平台，在奥运期间主推MU9600、MU8600、MU7000等多个系列ULED超画质电视，以及占据下一代显示技术制高点的4K激光电视等两大原创技术精品；另一方面，通过电视产品的硬件、软件和内容的一体化协同，在其智能电视上打造专门的奥运专区和奥运栏目，真正通过差异化的增值服务，提供超高清的画质和超丰富的内容体验。
产品上聚焦高端大屏市场收获蓝海红利，技术上坚持自主创新掌握发展主动权，营销上借助体育东风提升全球影响力，这就是海信电视上半年利润大涨、份额领先的原因所在。
海信彩电如何

文章插图
海信平板产品在国内外市场上持续走强。海信等离子和液晶电视的国内销量，目前已双双突破万台大关；在美国CES家电展上，海信平板电视又拿到了2亿美元的大单。余海涛认为，正是质量和速度为海信赢得了市场先机。
在同行将竞争焦点集中到超大屏平板电视时，海信电器又在平板产品的差异化上做起了文章。余海涛向《新财经》透露，在平板屏技术、数字技术已经比较成熟的情况下，海信率先把平板技术与网络技术融合起来，将平板电视的发展空间又向前推进了一步，即向内突破平板核心技术，向外拓展平板电视功能。“今年下半年，海信会推出一系列具有无线视频接收、宽带网络互动、无线网络游戏、双流媒体、高清晰打印等全新功能的平板电视，以确立海信在平板技术领域的技术，继续保持领先优势。”
海信在继续宣告技术追求的同时，还于去年开始辅之以"速度"的表述，最关键之处当然还来自于对技术储备的自信。同时，也表明海信在技术的原动力下，开始追求快速发展--速度下的进一步规模扩张。
人才优势
“中国只能算是加工中心，我们现在跟国外品牌还有差距，”周厚健指出，“技术是中国企业的‘最短板’ 。很可惜的是，很多人还没有意识到这一点。但是我们竞争对手却已经意识到了。”
周厚健说，日经产业新闻曾有一篇文章，称随着普及时代的结束以及更新换代的开始，中国消费者挑选家电产品的标准将有所变化，价格将不再是主要标准。对此，中国企业似乎有些理解迟钝。
如何拉长平板技术"短板"？周厚健指出，最大的挑战来自人才的匮乏与人才结构的单一：“尽管说我们的融资渠道单一，但仔细想来，海信首先不是缺钱，最缺的是人。没有合适的人才，新产业、新技术、新市场、新机遇的把握能力就会严重不足。人们常说缺什么别缺钱，而对于企业，我要说缺什么别缺人才。”
早在1996年，众多彩电生产商大打"规模战"、"价格战"时，海信已经意识到，如果要缩减在技术上与国外品牌的差距，首先需要解决的是人才问题，即能否拥有几个可以指导一批技术人员高标准迅速前行的领军人物，哪怕是拥有一个世界顶尖级的技术带头人。
海信开始在全球范围内"招贤纳士"，目标首先锁定从日本、美国引进有经验的专业顾问或技术带头人。
1998年，在美国硅谷数字电视研究中心工作的博士张建萍加盟海信，2000年，在日本索尼工作长达32年的日籍等离子专家小关信行"空降"海信。这种技术上的"东西合璧"，开启了海信高清平板电视研发的新阶段，更快地拉近了海信与跨国企业在核心技术上的距离。余海涛对《新财经》评价说：“在张建萍的带头下，研发人员历经四年，完成并推出了海信自己的数字视频处理芯片。而小关信行给海信平板电视带来了世界顶尖的研发思路与途径，加快了海信等离子升级换代的步伐。”