三国演义讲解ppt课件三国演义ppt制作教程( 二 ) _生活百科

其实刘备在这里说的只是他作为领导在企业生存压力大的时期去编草帽的一个小原因，并不是根本原因。
根本原因是什么？作为领导，在团队压力很大的时候，你必须表现出一个一点都不乱的外交部长。再紧张压力再大，晚上躺在床上也睡不着，白天必须在员工面前装作精神饱满。你昨晚睡得很香。这就要求管理者对自己有更强的情绪管理和行为管理。因为你的心情和行为直接影响整个团队的心情和行为。如果你焦虑，团队会无所适从。你疯了，团队就垮了。现在刘备坐在太阳底下，正在织一顶草帽。他给团队什么息？我一点都不怕曹操。留言下面是什么息？为什么不怕曹操？我和以前不一样了。我有一个军事顾问。我的军师是卧龙先生诸葛亮。曹操有他不成问题！
于是，刘备织了一顶草帽——一石三鸟。那是为了缓解自己的压力，也是为了稳定军心，更是从行动上给下属一个息——我任现在的“职业经理人”诸葛亮先生。
但是这个职业经理人真的管用吗？刘备现在也拿不定主意。但是，既然用了，就要给这个人百分百的任和支持。
就在这个时候，夏侯惇十万大军入侵的消息传来。刘备更加紧张，立即召集关羽和张飞商议对策。这是什么意思？诸葛亮还不是“自己人” 。
作为一个“家族企业”的职业经理人，最重要的是在任上是“自己人” ，但同时也要注意在关系上与“自己人”不同，即不要把自己当外人。所以家族企业的职业经理人不好当。当然，诸葛亮如何才能成为一个好的职业经理人，并不是本文的重点，以后有机会再谈诸葛亮。
总之，刘备还没有真正把诸葛亮当成“自己人” 。遇到重大问题，他首先想到的是关羽和张飞。为什么？我觉得没有太复杂的原因，只是习惯。做了很多年的家族生意，有大事找两个兄弟已经成了习惯。现在，一有事情发生，我就第一时间给我哥打商量。这是一种习惯。这说明刘备目前正处于过渡时期。既然是在过渡期，有些事情就不能走的太快。例如，当有大事发生时，刘备会先和张观商量。如果有大事发生，他不会理会张观，而会立即去请教诸葛亮。关张会是什么感觉？原来刘备说得到诸葛亮本人就像“如鱼得水” ，他们还在嫉妒。如果一下子把他们踢出核心管理团队，只会激化目前的内部矛盾。现在不是时候！他们会认为你不任他们。他们会认为我受了那么多苦，和你一起受了那么多苦，你都忘得一干二净了。比一个健康的人在你心目中的地位差几天。他们会觉得自己“不配” ，会受到伤害。
所以从态度上讲，高层管理者在遇到重大事件时，要和老管理团队的老成员商量，但要听取新管理者的意见。这叫“喜新厌旧” ，或者叫“尊老爱幼” 。老年人要给予充分的尊重，但你可以给新人“爱” 。
当你这个时候接近老干部，老干部内心是很开心的。但是，他们毕竟是嫉妒的，不肯接受诸葛亮。其实这种心理我们很容易理解，拒绝接受也很正常。我们经常会遇到这样的事情，企业管理者在选择部门经理或者高级职位的时候，不是从内部提拔，而是从外部空。对于中国人来说，会念经的永远是外来的和尚。空一个健康的人来到公司，难免会引起老员工、老亲的敌视和不满，这很正常。如果，这个时候，作为最高管理者，你尊重老干部，他们在高兴的同时，也会说一些酸酸的抱怨。就好像，你恋爱了，但最近你和另一个女孩走得很近。不一定代表你对她有好感。只是欣赏，但是你女朋友知道。当你有一天向女朋友表达爱意的时候，她心里其实是很开心的，但是她会说什么:“你为什么爱我？我有什么好的？你应该爱某某，她多好。你不是天天说她多好吗？”大家都一样。

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