柳宗元从木匠身上领悟宰相的管理艺术( 二 ) _柳宗元

宰相：国家的事务，无非也像一个大工程一般，宰相统管着整个大工程，手下一帮郡守呀、县官呀、押司呀，其实也跟工匠呀，泥瓦匠呀、锯木工一样，听宰相的指挥，靠自己的“行政手艺”吃饭。
工作方法
木匠：作为工程的经理人，凭着自己画在墙上那几尺大小的设计图，指导实际操作，而完成一个个浩大的工程。
宰相：作为天下的经理人，心中也有一张图纸，看到城市的情况就能了解到农村的情况，看到农村的情况就知道城市的情况，看到自己国家的情况就知道国际上的情况，就好像杨木匠看到图纸的局部就能知道整个工程一般。我阐述得有点啰嗦，柳宗元的原文就13个字：“视都知野，视野知都，视国知天下。”
指导原则
木匠：指挥工程的最高指导原则：绳墨规矩。
宰相：最高指导原则当然不是木匠手里的墨斗、量尺，宰相的指导原则是纲纪，法度。
提拔人，罢黜人，都是凭着纲纪行事。木匠手里是有形的墨斗、量尺、规矩;宰相手里是无形的墨斗、量尺、规矩。
工作风格
木匠：作为工程经理人，能摆正自己的位置，完全根据工程的需要和各雇工的特长来指挥全局，谁无能，就退掉，被退掉的人不会埋怨;谁能耐，就用谁，被任用的人也不会感激。工程经理人自己不炫耀，不显摆，不图名，不去亲手代替工匠的工作。
宰相：也是根据国家的需要来进行工作。哪个官吏无能就罢免，被罢免的人不会埋怨;哪个官吏能干，就提拔，被提拔的人也不会感激。
宰相自己不吹嘘，不好名，不去亲自操作下面百官的活。
总论：荣也经理人辱也经理人
木匠和宰相的名誉
杨木匠主持完政府大楼装修工程后，他是唯一的署名人。
准确地执行宰相的功能，天下大治，天下人都会赞叹：“这都是我们相国的功劳。”而百官的勤劳不会记录下来。好像木匠只署自己的名，而其他工匠不会列名一样。宰相几乎是唯一的政绩署名人。
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柳宗元的原文是：相道既得，万国既理，天下举首而望曰：“吾相之功也!”其百执事之勤劳，而不得纪焉;犹梓人自名其功，而执用者不列也。
其实，杨木匠和宰相都是职场经理人。杨木匠受雇于长安市政府大楼装修办公室。宰相虽说是万人之上，但毕竟还是有一人在他之上，这个人就是雇用他的皇帝。作为职场经理人要善于统筹，而不是手把手教员工去做什么。总指挥不能夺过工匠的斧子锯子自己操作，宰相不能坐在知县的位置上去操心一个县的事情。
如果一个经理人经常这样训手下：“笨蛋，我恨不得亲手替你去做。”那么他的业务就悬了。《老子》早有评价：“代大匠斲者，则希有不伤其手矣” 。那个连床都不会修的笨木匠杨潜，如果真的不知轻重拿起斧子去做，不只会砍伤自己的手指，也会“砍伤”整个工程;宰相这样做就会“砍伤”整个天下;经理人这么做，就会“砍伤”公司的业务。
木匠心中要有墨斗量尺，宰相心中要有纲纪法度，经理人心中要有规划。否则就不知道做事的人谁能，谁不能。不知道谁能，就根据自己的喜好提拔人，被提拔的人就会觉得自己好侥幸，下次争取更侥幸;不知道谁不能，就根据自己的憎恶来辞退人，被辞退的人就会满肚子怨气。
墨斗量尺与纲纪法度
经理人的管理水平和作风牵系着整个业务的成败。所以，大楼装修完了，只署包工头一个人的名;天下大治了，只感激宰相一人。其实，反过来可以这样理解：如果大楼工程失败，大家就把账算到包工头一个人身上;天下治不好，百姓和史书会把责任算到宰相身上。要么荣也归你，要么辱也全部归你。作为经理人，可不慎重?