cmmi5级认证的中国公司 CMMI5( 二 )

CMMI一共分为五个等级；等级越高越好。CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高旅纳标准和最优标准。
1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的袜州标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量告镇蔽的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
什么是CMMI5
CMMI5：全称是Model ，是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的亩念模型实现一个组织的集成化过程改进。
1、CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。
2、评估方式：
自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力
扩展资料：
CMMI的五个等级实际运用情况：
1、1级是不需要评估的，哪怕是小作坊的软件开孙银发公司都可以称之为CMMI1级。
2、2级比较容易做到。则耐宴
3、3级要做的事情很多，一般来说建议2级、3级一起来做。
4、要做到4级非常不容易，因为3级到4级跨度比较大。
5、如果4级做得比较好，要做到5级难度不算很大。