曹申老师是怎么解放老板的？( 二 ) _创业

那么方向有了，如何做呢？
这些都是我辅导过的企业家，之所以与他们合作，是因为看到了他们对真正成功的欲望和野心！
比如五八同城姚劲波，在2013年10月份上市时，我有幸近距离观察，发现这个团队基本没把上市当一回事。而不象很多企业，上个市，大张旗鼓的拼命庆祝，就怕别人不知道他们终于可以不用努力干活了。
这是为什么？就是因为他们志向远大，只有在打败BAT后，估计才会庆祝。
企业家要转型成功，必须自己亲自趴下来干活！
无论是本行业做到垄断，还是进入新市场，还是创新，都是有难度的？而且难度系数远远比你当年创业时要高悔拆。你怎么能指望，在家里指挥若定，依靠职业经理人就能成功呢？

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而且即使你努力了，也只能加大成功几率，并不能保证成功。
所以，企业家们，别偷懒！
同时，必须依靠团队，“上下同欲”才有机会。
做到这一点，其实非常难。这也是我辅导客户时的唯一产品－首席战略官主持战略会议。因为，传统的企业家自己开会就训话的模式，无法真正调动企业战略执行力。这是一整套科学的决策管理体系，团队有了战略决策力，才能保障执行力。
翻译一下：商业有点类似赌博，屌丝赌博靠个人，因为输的起。而土豪呢，应该应用一套科学的工具，加强下注成功几率，用坦克大炮武装自己，才能真正的“欺负屌丝” 。
聚焦，掌握原则容易，做起来需要很高的水平。
聚焦以为着明确的战略选择，直接体现了你对市场趋势和竞争，对于业务当中的核心环节，对于团队人才的关键人员等的判断和把握
在我主持的战略会议中，这就是最关键的环节。通过系统性的方法，才能实现决竖银策正确率的收敛。
狭路相逢勇者胜，所以团队狼性就是“熊市”余前宴中必须的！
大部分企业家非常有狼性，但“狼性”没有传递到企业当中。“你要让团队有狼性，自己光喊光叫没有用，要科学思考，调动每个人的潜力” 。其还特别强调，“70后、80后、90后干活的动因是不一样的，因此调动他们的方法也要不断的调整，这就是系统性” 。在其看来，只有狼性加上系统性才能变成风口上的猪。
【曹申老师是怎么解放老板的？】

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