4s店kpi考核三大指标 kpi考核三大指标( 二 ) _kpi考核

一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等;
二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等;
三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
上山型岗位:
上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、镇虚答生产工人的生产件数指标誉腔，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。
上山型岗位KPI指标选取顺序为:1、业绩生产类指标;2、能力指标御慧;3、职能类指标。

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平路型岗位:
平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。
平路型岗位KPI指标选取顺序为:1、职责、职能类指标;2、胜任力指标;3、工作业绩指标。
下山型岗位:
下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。
下山型岗位KPI指标选取顺序为:1、胜任力指标;2、业绩产出指标;3、职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。
kpi考核三大指标
Kpi考核三大指标是：
1、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；
2、营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；
3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对拆坦笑所有岗位都适用。
扩展资料
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是信氏用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发旅含挥到极致。