smart什么意思( 二 ) _什么

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确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。以往的观察，让我了解到，同学们会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。
「总结」总结的是过去，「计划」计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有「过去」却没有「未来」的人。
在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于同学们的日常学习和生活。
1.目的（objectives）
也就是需要确认你的方向是什么，你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。
2.目标（goals）
怎样衡量达成目的过程中的进展？对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则：明确的（specific）、可衡量的（measurable）、切实可行的（achievable）、结果导向的（result-oriented）、有时间限制的（time-limited）。
3.策略（strategies）
策略是指怎样达到目标。「策略」通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；「目的」是决定与方向，「策略」是为达到「目的」及其「目标」所做的选择；「策略」不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。
4.衡量标准（measures）
你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。制定衡量标准也要遵循SMART原则。
5.行动方案（tactics）
指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤：写下所有为达成目标必须做的事；责任：每一个步骤由谁负责；支持：期望什么样及谁的帮助；时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。
这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定会获得收获并受益终生。
4为什么人的组织属性更重要？我担心今天的年轻人想的比能做的高。正如我一直强调的那样，其实手始终比头高。现实生活中，人们说的比做的好，想的比做的好，梦比现实好。我用这句话自勉，也把它转给了我喜爱的学生们，也许是这样，因此自己常常觉得有太多东西需要学习。
生活中很多人之所以存有这样那样的困惑，是因为没有联结理想和现实的桥梁，大家简单地认为思想和行动之间是一个被动和主动的关系。就如很多经理人认为战略是老板的事情，他们没有机会为公司的战略做出选择，但是这个理解是极其错误的，战略并不是思想而是行动，每一个经理人的行动都是战略的选择，也许战略目标是企业家的事情，但是战略本身一定是经理人的行动。

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年轻人存有这些困惑，是因为大家认为个体是独立存在于这个世界上的，这一点并没有错误，但是当个体存在于这个世界上的时候，最重要的不是人的个体性，而是人的组织属性。
在我讲授「组织行为学」这门课程的时候，我会花很多时间来讲解个体在组织中的作用和属性，我会非常认真地、明确地告诉所有人：
组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的，组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。巴纳德认为，「组织不过就是合作行为的集合」「当两个或两个以上的个人进行合作，即系统地协调彼此间的行为，在我看来就形成了一个组织」「世界上最简单的组织是两个人，甲和乙之间的商品交换」。
组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起？其关键要素是什么？就是组织目标。
组织因目标而存在，同时也因实现目标而获得组织成员的认同。
5人的优秀在于行动因此，如果需要解决这些困惑，那么需要解决的一个问题是人的角色。
你作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当作为生存的选择时，你只能够承担职业所必须承担的角色。而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。