国际一线品牌帽子,MLB是什么牌子( 四 ) _质量

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2010年，安利在全球销售额高达92亿美金，中国、印度等新兴市场为安利贡献了很大的市场份额，其中安利在中国的销售额更高达220亿人民币。
之前安利带给国人的印象有两个，一个是安利独特的直销模式，另一个是安利的产品质量，安利模式不仅带动了一批销售人员走向致富之路，也促成了他们的自我实现和人生转变。虽然安利直销模式最终走向了专卖店销售模式，但是安利的培训宝典、安利的品牌推广、安利的新品研发思维仍然被很多业内人士引为经典。
笔者多年从事健康品类的宏观战略和品类研究，也看到本土健康品牌近年的发展轨迹：中国的保健品行业在2001年遭遇信任危机后，一线品牌迅速衰退，从广告投入锐减到销量锐减，最终到品牌影响力锐减，与此同时，以安利为代表的国际品牌却在大健康领域一步步走向辉煌， 2010年安利健康品的销量是100亿以上，比中国知名度最高的保健品脑白金高了5倍多。
为什么安利能走到今天的位置，笔者采访了安利（中国）研发中心副总裁陈佳女士。
徐丽：中国保健品经过2001年、2002年的媒体和政府打压，出现了国内保健行业的集体退市，这是否给安利提供了巨大的机会？
陈佳：安利不仅在中国，在全球也是知名品牌，是领导者之一。安利在每个市场都有一个开发和发展的过程。中国保健品行业和其他国家有所不同，各个品牌在一个领域当中发展，出现不同的结果是市场的选择。
对于安利来说，纽崔莱保健品是很重要的一个品牌，我们所指的保健不仅仅是指身体健康，还包括生活习惯和心理健康，是一种全方位的解决方案。过去企业往往是以产品为导向的，而未来的趋势是以解决方案为中心，即不是针对解决某一方面的问题，而是整体的、全面的解决方案，这是安利的一个理念，产品是完成这些解决方案的一个基础。我们正在设计一个十年的规划，立足点不仅是产品，还包括解决方案。这个解决方案除了要符合中国人的理念，还要符合中国的法律法规，更要充分考虑新技术、新方法的应用。
徐丽：您怎么定义“保健品”这个概念？中国的保健品和国外的自然疗法、植物健康品、功能食品有何异同？
陈佳：在中国，对“保健品”是有严格定义的。首先保健品是食品，不是药品，不是用来治病的；其次保健品是有功能的，如改善记忆力，辅助降血脂；第三保健品是有针对人群的，比如安利的蛋白质粉，能够抗疲劳、提高免疫力，但我们也点明了不适合人群，比如“儿童” 。而国外的“自然疗法”是不点明具体功能是什么的。
徐丽：中国目前礼品类保健品流行，现有和安利类似的瓶瓶罐罐类别的保健品品牌不少，您认为安利和他们的本质差别在哪里？
陈佳：目前的中国保健品市场，企业追求广告效应的多，大部分的经费花在报批和广告上去。在产品研发上的投入很少；同时很多企业都把通过审批作为最高要求，认为通过国家审批，拿到“蓝帽子”就万事大吉了。