开拓创新意识不强的具体表现开拓创新( 五 ) _思维品质

现代领导者的职能主要是决策和推动决策的执行。在这个过程中，作为领导干部，首要任务就是忠实履行法律法规规章赋予的法定职责。领导干部在工作中把握基本原则，在具体实施中进行原则上的探索和创新，是一项极其重要的任务。
一、开创性工作的前提——学会正确履行职责
领导干部胜任本职工作的一个基本前提是正确履行职责，这也是进一步发展的基础。但在实践中，一些领导不能处理好责、权、利的关系，经常推诿扯皮:要么职责不清，似乎人人都要承担或不承担相关责任；要么是责任明确，但是出现了与自己无关，高高挂起的情况。
原因有二:一是权力使用不当，不清楚谁该做，怎么做，做到什么程度，谁负责；第二，责任机制中的调查甚至追究环节不到位。出了事，责任人往往强调客观原因和别人的过错，不能从整个部门和大局出发，损害了整体形象。因此，领导干部要正确履行职责，做到“到位”而不是“越位”，勇于承担责任。一方面，领导干部要以身作则，充分发挥带头作用；另一方面，要勇于承担责任，不回避问题，不推卸责任。这是领导干部履行职责的必然要求，也是权责一致原则的具体体现。作为领导干部，当他安排、实施、安排一项工作或接受一项工作时，也意味着相应责任的开始。
“敢于担当”也在很大程度上体现了一个领导干部的品格和胸怀。这种美好的人格品质，反过来会形成一股巨大的力量，注入到领导干部所领导的事业中去。会给下属一种安全感和踏实感，使下属对领导干部产生一种真诚的信任和尊重，从而提升领导干部的威信。随着时间的积累，这种信任和尊重会在领导和下属之间产生一种精神上的沟通和共鸣，逐渐形成稳定和谐的上下级关系，从而更好地推动工作。同时，作为领导，要善于协调。这种协调的内容包括方方面面，既有上下关系，也有内外关系。总之，要坚持“大事讲原则，小事讲作风”的思想，依靠工作艺术增强团结力、向心力和战斗力。
二、突破思维的起点——改变惯常方式
首先要改变思维的出发点和触角。领导干部的工作虽然受到工作本身客观条件的制约，但首先考虑的不应该是工作本身，也不是开展工作的技术和手段，而是领导干部应该发挥的作用。每一个有志于创业的领导干部，首先要思考两个问题:“我的部门期望我做的具体工作是什么”和“我能为我的部门做的短期、中期、长期的工作是什么”，然后认真审视自己(包括我的部门)的优势和不足，思考如何利用和挖掘自己的优势和长处，弥补不足。
只有这样，领导干部才能充分发挥主观能动性，发挥自身(包括下属部门)的长处和优势，开拓新领域，推动新工作；领导干部要善于深入挖掘自身综合素质，分析研究与新工作的匹配性；要从外部和社会环境出发，以长远目标为动力，在高起点上从战略层面打开不一样的局面。其次，要明确工作的重点和基础。领导干部要想在今后的工作中有所突破，就必须有明确的工作重点，这样目标才能得到群众的认可和认同。只有这样，领导干部的意志才能转化为群众的自觉行动，群众在实施领导目标时才能充分发挥积极性、主动性和创造性。
从具体的角度来看，领导干部创业的过程就是一个发现、分析、把握机会，不断将可能性变为现实的过程。一般来说，任何机会都不是提供给单个个人或团队的，而是同时出现在很多人或团队面前的。当机会出现时，我们不仅要能够发现它，而且要利用它。利用的基础是组织内功的积累。只有积累足够的实力，才能形成对其他竞争对手的优势，才有把握机会的实力。这就需要领导干部敞开胸怀，营造团结氛围，更大限度地练好内功。

开拓创新意识不强的具体表现 开拓创新( 五 )

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