景点论文,风景区规划论文( 二 ) _质量

划成本与实际成本进行分析，消除
施工中的损失、浪费现象，总结先
进经验，并加以推广，成本控制贯
穿于项目投标阶段至项目竣工验收
全过程，是项目全面成本管理的重
要环节，必须在事先、事中、事后
都严格控制。
(2)项目成本核算时应按照规定
开支范围，对费用进行归类、收
集，计算项目费用实际发生额，并
根据核算对象，计算出项目总成本
和单位成本，成本核算是项目日常
成本管理的依据。
23项目成本的分析与考核
(1)在项目成本分析时，要把施
工项目成本核算资料与计划成本，
预算成本以及类似施工经验相比
较，了解成本的变动情况，分析各
项主要技术、经济指标，对项目成
本进行对比、评价和总结工作，揭
示成本变动的规律，以便有效地进
行日常成本管理。
(2)在一个项目完工后，应对成
本进行考核，对参与施工的各资任
者，将成本的实际指标与计划、定
额进行对比、考核，评定项目成本
计划完成情况，积累项目成本管理
的经验，作为以后工程的借鉴资
料。
3结束语
施工项目管理的最终目的是建成质
t高、工期短、安全好、成本低的
工程产品，而成本是各项目标经济
效果的综合反映，因此成本管理是
项目管理的核心内容，在工程项目
建设中一定要让施工中各个环节上
的管理人员加强成本观念，树立成
本意识，增强项目盈亏责任心，自
觉地参与项目成本管理，共同把项
目成本降到最低限度，这样我们的
项目成本管理才会获得成功。.
....林工
1] 袁宝康, 滕智雄. 园林施工企业项目成本管理浅析[J]. 技术与市场(园林工程) , 2006,(08)
[2] 寻广力. 浅论施工企业工程项目成本管理[J]. 铁道物资科学管理 , 2003,(03)
[3] 宋越. 成本控制是施工企业的管理重点[J]. 决策探索 , 2006,(10)
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[9] 韦伟忠. 浅析施工企业如何加强对项目部的管理[J]. 人民长江 , 2003,(09)
[10] 周瑞卿. 浅议施工企业的工程造价管理[J]. 福建建筑 , 2002,(S1)
关于景观生态学的论文？

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风景区规划论文

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