彼得原理什么意思彼得原理( 二 ) _彼得原理

个人认为，虽然我们每个人都期待不断晋升，但不应该把攀登作为唯一的动力。与其在一个自己不完全胜任的岗位上养活自己，不如找一个自己能做好，能充分发挥自己专长的岗位。
彼得的原则是什么？
问题1:“彼得原理”是什么意思？1.彼得原理是基于对相关组织中数以千计的无能失败案例的分析。
2.其具体内容是:“在层级结构中，每个员工都倾向于被提升到自己不胜任的职位上” 。彼得指出，每个员工都会因为在原岗位上的良好表现(胜任能力)而被提升一级；如果你继续胜任，你会被进一步提升，直到你达到一个不胜任的职位。彼得的推断是“每个职位最终都会被一个没有仓储资格的员工占据。”等级制组织的大部分任务都是由尚未达到不称职级别的员工来完成的。“每个员工最终都会到达彼得高地，在那里他的晋升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两个办法。一是上面的“拉”是靠裙带关系和熟人从上面拉的；其次是自我提升，也就是自我锻炼，自我进步，而前者应用广泛。
彼得认为，由于彼得原理的引入，他“无意中”创造了一种新的科学——等级制度。这门科学是解开所有社会阶级之谜的关键，因此也是理解整个文明结构的关键。商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等领域的每一个人都与层级组织密切相关，都受彼得原理的控制。当然，原则是假设时间足够长，五级组织中有足够多的班级。彼得原理被认为与帕金森定律有关。
3.“墨菲定律”、“帕金森定理”、“彼得原理”被称为20世纪西方文化中最杰出的三大发现。
问题二:如何理解「彼得原理」？彼得原理是基于对相关组织中数以千计的无能失败案例的分析。其具体内容是:“在等级制度中，每个员工都倾向于被提升到自己不胜任的职位上” 。彼得指出，每个员工都会因为在原岗位上的良好表现(胜任能力)而被提升一级；如果你继续胜任，你会被进一步提升，直到你达到一个不胜任的职位。彼得由此得出的推论是“每个职位最终都会被一个不能胜任其工作的员工占据。”等级制组织的大部分任务都是由尚未达到不称职级别的员工来完成的。“每个员工最终都会到达彼得高地，在那里他的晋升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两个办法。一是上面的“拉”是靠裙带关系和熟人从上面拉的；其次是自我提升，也就是自我锻炼，自我进步，而前者应用广泛。
彼得认为，由于彼得原理的引入，他“无意中”创造了一种新的科学——等级制度。这门科学是解开所有社会阶级之谜的关键，因此也是理解整个文明结构的关键。商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等领域的每一个人都与层级组织密切相关，都受彼得原理的控制。当然，原则是假设时间足够长，五级组织中有足够多的班级。彼得原理被认为与帕金森定律有关。
问题3:彼得原理的内涵是什么？彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得博士在研究了组织中人员晋升的相关现象后得出的结论。在各种组织中，员工经常被提升到他们不胜任的职位，因为他们习惯于提升某一级别的合格人员。
对于一个组织来说，一旦组织中有相当一部分人被推到无能的地步，就会导致人浮于事，效率低下，导致发展的平庸和停滞。因此，必须改变“按贡献晋升”这种简单的企业员工晋升机制，不能因为一个人在某个岗位级别上干得好就推断他一定能胜任更高的职位。要建立科学合理的选拔机制，客观评价每个员工的能力和水平，把员工安排到胜任的岗位上。而不是把职务晋升作为奖励员工的主要方式，而是要建立更有效的奖励机制，更多地使用加薪、休假等方式作为奖励手段。有时候把一个员工提拔到一个他不能充分发挥才能的岗位上，不仅不是对这个员工的奖励，还会让这个员工不能充分发挥才能，给企业带来损失。

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