还有些时候，公司中涉及的流程优化项目不是太少，而是太多 。许多业务部门都会强烈希望改进与自己相关的一个或多个流程 。
而CPO能够根据公司经营的优先级，流程体系中的重要度和公司资源情况，协调这些项目的进行，包括提升、暂停、合并或分拆这些优化项目 。在合理使用公司资源的同时，确保最重要的项目优先进行 。
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