北京智能制造标杆企业标杆企业( 二 ) _标杆管理

2.通过对标，企业可以选择标杆，确定自己的中长期发展战略；并与竞争对手进行比较分析，制定战略实施方案，选择相应的战略和措施。
3.标杆管理可以作为企业绩效改进和绩效评估的工具。
4.有助于企业深入挖掘外部和内部知识，帮助企业优化内部资源，提高资源利用率，增强核心竞争力。
5.帮助企业识别和发现优秀的企业及其优秀的管理职能，并将其吸收消化到企业的经营计划中，从而激励管理者更好地完成绩效计划；
6.通过挖掘标杆企业的成功实践，决定采取什么措施来保持企业的可持续发展，从而克服阻碍企业进步的问题；
7.标杆管理扩大和放大了企业市场信息的来源，使企业能够找到过去没有意识到的技术或管理突破；学习的过程可以让企业之间各个部门的结合更加紧密。
8.标杆管理为企业提供了一个可行可信的目标和追求持续改进的理念。它是新目标以及如何实现新目标的手段和工具，具有合理性和可操作性。
9.标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业提高学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作质量的工具。标杆管理是企业实施全面质量管理的工具。
创业者的标杆是什么意思？
信息化建设取得显著成绩。企业家的标杆，意味着信息化建设成效显著。标杆企业是指信息化建设成效显著，在行业内具有先进性(包括某些方面)、示范性和代表性的企业。
汤姆集团是标杆企业吗？
数数。Tom集团，有相应的技术支持，是标杆企业。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业是指依法在中国境内设立的企业，或者依照外国(地区)法律设立但实际管理机构在中国境内的企业。
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