BA什么职位 ba是什么职位 ba在企业中是什么职位( 三 ) _职位

除此外， BA面对的都是企业用户，客户对象是一个群体，通产包括：企业管理岑、使用单位、合作商和供应商、最终用户等。
BA面对的业务场景通常包含ERP系统、OA系统、CRM系统、客户端系统、BI系统等多个系统的组合。所以BA对企业架构和系统设计能力的要求较高。
而互联网产品经理的职责包括项目管理、产品交付和运营支持，对交付能力、项目管理知识和产品运营知识要求较高。
在领域知识方面，BA的的了解深度通常要比PM更深。
5. 思维方式

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在思维方式上，BA更强调基于价值流的精益思维，而PM更强调打破常规的创新思维和提高交互质量的设计思维。用户思维同样来自互联用，强调“以用户为中心”，关注用户个性化、细分化需求。
而随着大数据和云计算技术的发展，传统企业纷纷通过数字化变革提升自己的创新能力。通过数据获得用户洞察、以及通过敏捷提升交付能力已经成为BA和PM的必修课。
04 我是如何踏上PM岗位的？大学毕业我在西安一家台资背景的软件企业从事电子词典开发，从程序员起步开始了职业生涯。
一年后我被深圳一家大型通信企业招聘到深圳。在这家公司我担任过开发工程师/软件系统工程师(SE)/项目经理（PM）/产品经理（PM），也顺利完成了从开发岗到产品岗的职业转型。
最早，这家企业只有销售和研发两个大的部门，后来公司引入了IPD流程，增加了一个新的部门Marketing，主要包括三个职能：品牌、营销、规划。规划又叫战略规划，主要负责5年以上的产品定义。
那么，这家公司负责产品和需求的就包含了这么几个角色：
战略规划部：负责市场层面，5年以上的产品定义。市场规划部：负责市场层面，3年以上的产品定义。系统工程师(SE)：负责研发层面的产品定义，输出版本需求和产品规划。经过战略规划部和市场规划部的两层分解，到SE这里，已经有市场级别的需求描述，SE要做的更多是需求澄清、规格定义和产品路标。当然SE有时候也会通过竞品分析、客户拜访等活动直接获得的需求信息。
后来公司内部的有了一个转岗的机会，我抓住了时机，开始了产品经理的职业生涯。离开这家公司后，我有一段创业经历，目前我在从事B端产品的规划和设计。
职场建议首先总结一些BA和PM这两个岗位的特点：
负责需求分析和产品/系统设计是业务和技术之间的沟通桥梁有权利没权力高薪一部分靠“脑子”吃饭，一部分靠“嘴”吃饭如果你是一个逻辑思维能力很强，心思敏锐，善于沟通的人，那么就具备了两个岗位的基本条件。接下来就是选择圈子，找对主子和走对路子。
1. 选择圈子
如前所述，这两个职位的最大区别在于圈子不同,BA的圈子是传统IT软件企业、咨询公司和甲方公司。这类企业一般规模都比较大，面对的都是企业客户，产品有这个特点：
迭代周期长
很多产品线1-2年才发布一个新的产品。
系统复杂
一个系统几百万行代码是常有的事情，一般遵循瀑布开发流程。
需求稳定可预测
企业的客户群一般比较稳定，一般一年大的产品规划只有2-3次，其他时间更多是修复bug 。
而互联网企业大家都比较熟悉了，产品特点就是个性化需求多、需求变化快、需求不可预测。
BA的圈子是个“高级”圈子，走的是稳扎稳打、步步为赢的路子，强调基于价值的交付和一次性就把事情做好。未来BA可以成为行业顾问和领域专家。
而互联网是个“江湖”，走的是颠覆性创新的(野)路子，强调基于用户为中心的交付和多次迭代。PM弄好了可以混个参谋或者军师，再往上走兴许能弄个国师，差一点的就变成“算命先生”了，时运不济，沦落为“江湖骗子”也是有可能的。
如果你喜欢江湖，喜欢折腾，那么互联网的圈子显然更适合你。
2. 选对主子
如前所述，BA和PM角色其实是个军师和参谋，是辅助决策的，既然是辅助决策，就存在一个决策机制的问题。
你可能觉得BA和PM输出了需求分析报告和设计文档，开发照着做不就完了，其实远没有这么简单。在流程上BA和PM的输出都存在一个评审环节，这个评审通常由主管、下游部门和利益相关者参与。
不同企业文化差异很大，决策机制也不一样。一般来说，通常采用专家委员会评审是一种常规操作。但问题来了，有没有专家委员会？如果是临时组建，选那些人进入？