深圳市安邦物流有限公司怎么样？( 三 ) _安邦

随着农药行业的整体萎缩，先正达的整体盈利表现也受到农化业务部门的拖累。从2011年到2013年，该公司的利润增长率持续下滑，2014年更是爆出全球裁员1000人，公开削减开支的利空消息。股东团体对此种情形已经十分不满了，而就在这时，老对手巴斯夫和孟山都又先后拍下巨款要收购先正达；在先正达对上述要约拒绝后，竟引发管理层动荡，最终以总裁Mike
Mack辞职收场。
那么，中国化工集团能成为先正达的Mr.Right
吗?要打败巴斯夫和孟山都这两位实力强劲的“情敌”，化工集团手里握着哪些好牌？
首先，化工集团能够为先正达打开进入中国乃至亚洲的方便大门，以更低的成本进入亚洲市场。这也是业内普遍认为的，先正达会接受化工集团要约的最主要原因。
其次，化工集团现有的业务版图与先正达不构成竞争关系，而是能成为先正达的有益补充，这和孟山都那样存在较强的竞争关系相比，也是化工集团的一大优势。
然而，中国化工集团能够消化先正达这块大蛋糕吗？在整合、利用先正达各方面优势这一问题上，化工集团有何优势？又面临着何种挑战？
要回答这些问题，农场君要先扒一扒化工集团农化业务的背景。

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中国化工集团主营农化业务的是中国化工农化总公司，其前身为福建的一家从事地质勘探业务的矿业公司：中国明达化工矿业总公司。2004年，该公司成为中国化工集团公司所属的全资子公司，并在2005年经业务重组，更名为中国化工农化总公司。2006年5月和10月，又先后重组了山东大成农药股份有限公司和沧州大化集团有限责任公司，开始在农化领域开疆拓土。而经过十年成长，该公司已经成为世界最大的非专利农药生产商。
收购先正达并不是中国化工农化总公司的第一次海外收购。2011年，公司以24亿美金收购以色列马克西姆-阿甘工业有限公司（现名为ADAMA农业解决方案有限公司）60%股权，而该公司为全球第七大农药生产和经销商，也是全球拥有农药品种最多的公司。这家公司自己就是靠直接收购海外农化企业股权，或者买断专利药巨头公司产品生产、销售权起家，主要优势业务集中在欧洲、美国市场。
在2011年被中国化工集团收购后，这家公司在品类丰富的产品库和成熟的制剂销售渠道方面的优势得到更好的发挥；2014年，更是全额收购了中国化工农化总公司在中国的全部业务，包括江苏安邦、江苏麦道、江苏淮河化工（统称为淮安枢纽）、荆州沙隆达集团（沙隆达集团）的100％股权，成为中国农化行业称霸一方的诸侯。
可以说，中国化工集团通过收购以色列公司，低调地成为世界第七大农药公司，较为顺畅地进入了欧美农药制剂市场。
而先正达和ADAMA相比，无疑具有更强的生物育种核心技术优势和农药原药研发优势，或将为化工集团在农化基础研究领域补上短板。
化工集团具有吸收、整合海外公司优势资源的先例与能力，在农场君看来，这才是化工集团这次收购先正达最大的底气和底牌所在。正如新闻稿中所说：“中国化工完全支持先正达运营、管理层及员工的完整性，继续对其领先农业解决方案及创新能力进行投资，并计划在未来几年对公司进行重新上市。”中国化工集团对先正达的期许，与先正达自身原有的发展目标是一致的，也许这就是传说中最最长久的“两个人，并肩望着同一个方向”吧？
然而，从美好的故事回到残酷的现实，中国化工集团收购先正达也面临着绝大的挑战。除了要通过有关国家的反垄断审查和批准这支高悬的达摩克里斯之剑外，化工集团能否高效、快速整合先正达的种子业务也存在不确定性。