服装店怎么开店怎样经营服装店( 三 ) _服装店

供应和采购
如果不加盟服装店，这些工作老板必须自己做。值得注意的是，这个时候，不要吝啬你的钱，一定要在开业前把货分了。所谓“不怕地方小，就怕货不全。”商店越多，卖得越好，这是一个规律。尤其是开店的时候，开店前几天会有一个高峰。因为是新开的服装店，所以会有很多人进来看看。这是你的店给大众的之一印象。利用好这个人流高峰，尽量给大多数人留下好印象。装修定下来，你一定会热情招呼客人。剩下的变量是大宗商品。可以乱，但一定不能少！如果人家觉得你店里东西太少，以后可能就不会第二次进来了。记得买，正式开业。
运营期能否达到预期利润，取决于各种软件。开服装店前期有个 *** ，但是人属于软件，后面再说吧。从筹备到开业，这么久，终于要开业了。赚钱是有机会的，但是要看软件。开服装店的管理方法，人力资源，财务管理都是软件。这些东西太灵活了，我说不出这个水平。就说点我觉得重要的。不用说，大家都知道，软件最重要的一定是人。开服装店主要有两个角色，一个是店长；一个是店员。经理
开服装店之前，每个人都要有自己的想法:我开店，一定要宣传，一定要努力，一定要做。。。。都是好主意。但是真的能做到吗？开服装店是一件杀人的事情。如果你足够尽责，你应该像你的店员一样待在店里，每天10-12个小时，没有假期。别人在休息的时候，是你最忙的时候。长期忙的客人可以把你折磨死，闲的客人不能把你折磨死；如果你想把店经营好，就不能不管不顾的一走了之。开服装店的环境在消磨人的意志。时间长了，人肯定会有一种“得过且过”的心态。一旦开始混，就忘了做宣传，忘了做推广，忘了。。。。说了这么久，我其实只想说四个字:“执行力。”将你曾经想到的所有天才想法付诸实践。不管你想得有多好，你都必须去做才能有效。所以执行力比任何想法都重要。同志们，这是百分之百的亲身经历。我不觉得我傻。我做过一些市场调研和一套方案，但都失败了。他们都在混日子。呵呵，不要笑我。你开店就明白了。如果把握不好自己，很可能会像我一样“得过且过” 。别的就不说了。关于管理者应该掌握的管理方法和素质的实用文章太多了。没有必要重复它们。都是那些说起来容易做起来难的事情，关键是“执行”！员工
从开服装店招人开始。最简单的方法就是在门口贴个纸条，问问导购，等他。员工的选择很重要。如果零售店是制造企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。如果遇到一个整天在店里半死不活的店员，不招呼顾客，老板就惨了。这里开服装店的大部分人都有一个规定，新员工一般要交一个月的工资(分阶段从月薪里扣)，有点不近人情，但很有必要。想象一下，在你店里经过几个月的培训，她已经成为一个熟悉行业和市场的正式销售人才，终于可以独立了。这个时候，你会给她很多工作去做。进入这个阶段后，每当她离开，都会造成你的损失。放一个月工资会有震慑作用。不管什么原因导致她离开，她都必须先考虑清楚。选择员工。
和那些卖不出去的相比，每天的营业额可能最多是一半，所以进门就要做好工作(尤其是那些拉不下脸放她走的老板) 。那是生意。员工再好，也会累，也会懒。这样的情况是避免不了的。你只能让它尽可能少的出现。呵呵，说到控制器，还是没什么好说的。亲切而缓慢。我个人觉得还是多一点“威逼”比较好。但我没有做到(没办法，我脾气太好了，没做到)，所以失败了。中国人还是有鲁迅先生说的问题(五千年的沉淀改不了)，自主意识太弱。当然这也因人而异。让我们具体情况具体分析。不要期望太高。她不可能为你做十件事(除非你的员工爱你) 。管理好的话，八分就够了。财务管理

服装店怎么开店 怎样经营服装店( 三 )

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