必须给员工2个机会！培养人才的5大策略方法如何培养人才的方法( 二 ) _员工

员工会认为，我这一次当了见习店长，将来就有可能会成为店长。正是见习超前使用，为员工注入正能量，处处成为标杆。
作为公司管理者，可以大量使用这种见习制。如果你的部门需要主管，就先用见习主管制度。见习主管是种荣誉，是员工在PK中，竞争出来才能够担任的。

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四、竞聘法则
竞聘机制非常重要，你要提拔员工，就要通过竞聘的方式去提拔。
比如一家店，你要有一个店长，就用竞聘机制。用竞聘的方式，让所有员工都觉得自己有希望未来成为店长。鼓舞员工现在就必须积极主动、努力工作。
而且还要设置晋升门槛，这个门槛就是五星十档的晋升。只有四星级、五星级的优秀员工才有资格参与竞聘。如果竞聘没有门槛，员工就不会珍惜这样竞聘机制。
公司越大，越要采取竞聘机制。通过竞聘机制让老员工有危机感，让新员工有希望、有盼头，用竞聘机制来激活所有员工。
如果公司不是很大，每年也要开放一些岗位来竞聘，激活团队。

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五、学分法则
在一些优秀的公司中，比如阿里、华为，他们的员工每要晋升的时候，都要学习相应的课程。比如一个部门的主管要成为经理，就要学习经理级别的课程。总之，晋升之前必须掌握相应的知识。
学习相应的课程，每个课程都有相应的学分。如果这个分数没有达到一定的积分，员工就连提拔的资格都没有。
这是优秀公司的做法，作为成长型公司，如果没有这样成熟的培训体系，做不到这种学分制怎么办？
可以组织公司的核心骨干，定期收看我在微信公众号上给大家分享一系列管理视频以及职业化知识。
每周学习一次，并在你公司的微信群上发表了学习分享，领导就可以为学习者加1-3分。
员工在学习上的积分达到一定分数，就可以跟五星级晋升挂钩、加薪挂钩，跟竟聘见习主管挂钩。如果达不到相应的学分，就没有资格在这个层面上获得更多利益。
【必须给员工2个机会！培养人才的5大策略方法如何培养人才的方法】正是因为有了这个机制，员工学习是为自己学习，而不是领导逼他学习。如果一个员工不愿意学习，不注重学习，必然会遇到职业瓶颈期，能力也会达到瓶颈。这个员工在五星十档里的晋升就受阻了，未来也不可能有竞聘的资格，不可能成为别人的领导。

必须给员工2个机会！培养人才的5大策略方法 如何培养人才的方法( 二 )

必须给员工2个机会！培养人才的5大策略方法如何培养人才的方法( 二 )